小米手机创始人雷军曾说过：“站在风口上，连猪都能飞。”

　　作为我国互联网行业的领军人物，雷军此言，无异于刺激到了许多创业人的G点。

　　中国的互联网行业兴起仅仅只有十几年，这个高速发展的掘金地，已经造就了无数亿万富翁的诞生——马云、马化腾、刘强东、李彦宏、前文提到的雷军……这些互联网大亨们神话般的奋斗史为众多创业者构造了一个仿佛触手可及的美梦。

　　今年两会上，总理金口一开，正式提出制定“互联网+”的行动计划，力挺互联网行业的未来，将其提升到国家政策发展的日程。

　　所有人都想搭上这场行业革命的大风，于是，无数互联网创业公司呈井喷之势涌现而出。

　　然而，除了那些屈指可数的巨头们，这场互联网台风下，被吹倒的又何止千百倍。

　　被风吹倒的猪

　　据粗略统计，至少有90%的互联网创业公司都走向了失败的结局，剩下的10%也大多仅是勉力维持而已，真正称得上“成功”的寥寥无几，也正是这些“寥寥无几”的巨大成功，引得无数人宁死在了风口上，依然为之趋之若鹜。

　　这些一腔热血的互联网“猪“们的致命弱点，多数在于他们只知道互联网+会改变传统行业，却忽视了对传统行业的理解和认识。

　　互联网是一个平台，或者说工具。用一个形象的比喻来说，它就好比一柄旷世好剑，如果用剑之人身怀超群武艺，便能执此剑闯出一条光明大道。反之，如果剑主手无缚鸡之力，用再好的剑也是无济于事。

　　凡客便是一个典型的失败案例。

　　陈年，曾经是中国最风光的互联网大佬，全新的互联网库存概念和凡客体的爆红使公司迅速扩张，鼎盛时期凡客拥有13000名员工，直指美国IPO 上市。就是这样一个传说性的互联网创业公司，意料之外却是情理之中地骤然走向末路，现在的凡客仅有300名员工，原本信誓旦旦的上市计划成为了一个遥遥无 期的泡沫。

　　是什么拖垮了凡客?陈年的老朋友雷军早有预见，那就是对品牌来说最为重要的核心——品质。

　　凡客的超速发展使陈年沉浸在膨胀的成功之中，一时没有注意到市场所反馈的负面口碑，糟糕的产品品质让消费者在短暂的新鲜过去之后，渐渐对凡客丧失了信心。

　　如今的凡客，从零做起，重新回归产品，陈年的大梦初醒也正敲响了互联网创业的警钟。

　　从美发行业谈传统行业互联网革命

　　迄今为止，互联网+已经动摇了许多传统行业的大门，银行、金融、零售、交通……几乎将我们的生活全面包围，互联网+最终会辐射到所有传统行业已经成为了一个不容置疑的事实，这是一场席卷全行业的产业革命。

　　可是，所有的互联网创业者都应该谨记前人的失败教训——无论全新的互联网+经营模式有多么新潮、便捷、令人惊叹，市场最重视的始终是产品的品质，与其抱着灵光一闪的“天才”想法去迎风而上，创业者们更应该扎扎实实地从根源做起，借助互联网的大潮顺风而行。

　 　就拿古老的美发行业来说，传统美发店都是从线下营销入手，店铺是最为重要的营销门面，选择人流集中的热铺，首当其冲的就是巨额租金和高昂的装修费用。无 论有没有客人上门，雷打不动的营业时间内，不间断运营的流动成本，例如水费电费和人力成本都在白白流逝。羊毛出在羊身上，这些额外的不必要成本都会体现在 价格上，最终由消费者来承担，也营造了美发行业“暴利”的假象。

　　当这种最接地气的传统行业遇上互联网+，某些意想不到的“化学反应”就会悄然滋生。互联网思维将原本复杂的经营模式化繁为简，便捷消费者的同时，也为经营者提供了更符合新经济趋势的低成本模式。

　　同时，像美发行业这种扎根于日常生活中的刚性需求行业，在经历互联网革新时，更加需要扎实的传统行业经验做铺垫。因为很有可能你的顾客在经年累月的消费过程中，比你更了解这一行。

　　越是传统的行业，越是难以攻破，空有互联网+华丽外壳的创业计划远远不够。

　　不过值得庆幸的是，美发行业的领军品牌“东瀛造型”已经开始着手互联网+美发革新，打造全新的互联网美发品牌——东瀛美空间。

　 　深耕传统美发行业十数年的东瀛造型，以优质的服务和专业的技术团队奠定了业内顶尖的品牌地位。东瀛美空间提出了全新的互联网+美发概念，从预约到支付， 所有订单都在线上完成，只有在预约的订单时间内，线下门店才会运作。店内仅有顾客和发型师，省去所有其他额外成本，最大限度的压缩时间和空间成本，为顾客 提供更具吸引力的价格。

　　东瀛美空间的出现，是传统行业良性发展的标杆，也为互联网创业者们提供了值得学习的优秀案例。

　　对创业者来说，幸运只是锦上添花的甜点，经验和努力才是吃得饱的主食。互联网台风来袭，做好准备你才能迎风而飞，否则只能成为风口下的牺牲者。